В строительном комплексе Тверской области сегодня хватает проблем. О путях их решения размышляет наш собеседник – депутат Законодательного Собрания Тверской области, руководитель строительной компании ООО «Квартал» Игорь Савин. В Законодательном Собрании он – фигура достаточно заметная. Однако уже в начале разговора депутат признался, что не уверен, будет ли баллотироваться на следующий срок в ЗС.

– Отправной точкой при решении идти на выборы в Законодательное Собрание для меня стало слово «надо». Пусть это высокопарно прозвучит, но сыграла роль гражданская позиция, желание изменить ситуацию в строительной отрасли к лучшему. За полтора года удалось немало сделать, однако нет полной уверенности, что кому-то на моем месте не удалось бы добиться больших результатов. В личном бизнесе все проще – успешность можно, например, оценить полученной прибылью. Решая же проблемы избирателей, получаешь моральное удовлетворение, а это категория довольно расплывчатая. За время моего депутатства конкретно удалось помочь 7-й городской больнице, жителям поселка Литвинки и местной школе. В этом году будет оказана помощь еще шести школам, а также фонду «Добрый мир», который занимается больными детьми и неблагополучными семьями. Что касается непосредственно моей профессиональной деятельности, то, находясь в ЗС, удалось улучшить порядок прохождения документов, касающихся строительного комплекса.

– Вы являетесь членом совета саморегулируемой организации «Тверское объединение строителей». Именно с его созданием многие связывают наступление некоей стабильности в строительном комплексе нашего региона.

– Отмена лицензирования и переход на саморегулируемые отношения в строительстве проходили тяжело, в пожарном порядке, но его плюсы очевидны. В 2009 году была создана саморегулируемая организация, членами которой уже являются более 260 строительных организаций. Отношения в нашей профессиональной среде стали более цивилизованными, без подножек и нездоровой конкуренции. Появилась возможность делиться информацией, наблюдаются сплоченность и самодисциплина. К тому же, когда тебя стали проверять твои же товарищи, удвоилась и ответственность.

Печально другое. Говорить о каком-либо оживлении строительного рынка не приходится. Можно констатировать, что в целом строительный комплекс Тверской области имеет 60–70 процентов от объемов докризисного периода. Из грандиозных строек можно отметить строительство перинатального центра в Твери, но он строился без привлечения тверских специалистов.

– Насколько я знаю, у нас в области были предприняты антикризисные меры в отношении строительного комплекса.

– Действительно, работа антикризисных комиссий дала свои результаты. Одна из комиссий была создана партией «Единая Россия», а другая – при Администрации области. Они работали в тесном взаимодействии. Наконец-то пришло понимание, в чем суть проблемы. За пару месяцев были решены вопросы, которые годами не могли сдвинуться с мертвой точки. В разгар кризиса, в 2009 году, когда объемы производства резко упали, ввод в строй жилья оказался выше, чем в 2008 году. Это произошло благодаря тому, что усилия глав муниципалитетов, депутатов всех уровней, а также областной Администрации были направлены в одно русло. В итоге дома, которые уже пару лет были готовы к заселению, а в некоторых из них люди даже жили, наконец-то официально были приняты в эксплуатацию. И все это без лишних затрат, благодаря тому, что смягчился административный барьер, а документация стала более быстро проходить все инстанции. Теперь одна из комиссий получила название «по преодолению последствий кризиса». Предприятиям строительного комплекса пора задуматься о более светлых перспективах.

– Сегодня много говорят о доступности жилья. На ваш взгляд, сколько времени потребуется для решения этой проблемы?

– Непосредственно на строительство сегодня в лучшем случае затрачивается 60 копеек из одного рубля. В строительных организациях рентабельность не превышает 10 процентов. По раскладкам же ученых, она должна составлять не менее 17 процентов. Тогда можно будет обновлять основные фонды, в том числе технику и механизмы. Сегодня мы проедаем основные фонды. В частности, у меня на предприятии некоторые механизмы 1980 года выпуска.

В среднем цена одного квадратного метра в Твери – 40 тысяч рублей. Для того чтобы стоимость упала, требуется экономить не на строительстве, а на непроизводственных затратах – таких, как право подключения к объектам энергообеспечения, к водопроводу и канализации, к газу. Сегодня надо экономить на экспертизе, которая стоит немыслимых денег, а также на сроках, которые замедляют развитие того или иного проекта.

Можно привести в пример Западную Европу. Там в стоимость одного метра жилья не входит, например, тот же водопровод, так как его проводит за свои деньги специализирующаяся на этом компания, чтобы люди покупали у нее эту услугу. И так далее, по всем пунктам. При нацеленном, грамотном администрировании строительства, при удешевлении непроизводственных затрат квадратный метр мог бы стоить 24 тысячи рублей, а не 40. Есть разница? А если учесть такой инструмент, как ипотека и право получить кредит на 20 лет под минимальные проценты, то вопрос с доступностью жилья был бы решен.

– Как строитель, каким вы видите наш областной центр в ближайшем будущем?

– Все было понятно до середины 2008 года, когда генплан Твери действительно разрабатывался, проводились общественные слушания, его можно было реально увидеть в Интернете. Разрабатывалась транспортная схема города, были определены ландшафтные зоны, стало понятно, где пройдут водопроводные, газовые сети, где разместятся промышленные зоны. С началом кризиса уже готовый генплан отложили и работу начали заново. А ведь оставалось всего одно слушание, последнее. Сегодня даже не с кого спросить, почему от почти готового генплана отказались. А ведь цена вопроса достаточно велика. Прежний вариант генплана обходился казне в 20 миллионов рублей, в 2009 году на новый отпущено 90 миллионов. А в 2010 году на эти цели добавлено еще 30 миллионов.

Самое любопытное, что почти готовый генплан был не так уж плох. Меня, например, не устраивали лишь охранные зоны с точки зрения историко-культурного наследия. Нельзя весь город сделать одной охранной зоной. Тем более что в ремонт большинства старых построек никто не вкладывается. У нас есть уникальные «жемчужины», такие как Путевой дворец или собор Белая Троица, которые необходимо охранять, но в целом ситуация требует умного разруливания. Впрочем, без генплана теперь и спорить-то на эту тему не приходится. Когда и кто новый план представит, широкой публике неизвестно.

– Если отклониться от строительной тематики, то на что вы еще хотели бы обратить внимание как депутат?

– Консолидированный бюджет области – 46 миллиардов рублей. 60 процентов бюджета реально направлено на обеспечение первоочередных нужд жителей. И где результат? Медицинское обслуживание, в которое вкладываются большие деньги, не становится лучше. По крайней мере, население этого не ощущает. Такая же история и с образованием. Зайдите в отдел социальной защиты населения Заволжского района на улице Веселова. В здании физически находиться тяжело, а люди идут сюда за помощью. Возможно, были выбраны не те болевые точки, которые следовало бы лечить. Возникает ощущение, что денежные средства уходят в «черные дыры», и дна пока что не видно. Конкретная помощь избирателям в своем округе – это то, что можно реально увидеть невооруженным глазом. Этот реальный результат и дает заряд энергии, настраивает на дальнейшую работу.

Александр Хохлов

"Тверские ведомости", №10, 12-18 марта 2010 года